Исходные данные
Кризисный центр АО «Концерн Росэнергоатом» — это ключевое звено в системе управления и координации атомных станций, предназначенное для оперативного мониторинга, анализа и реагирования на любые чрезвычайные ситуации в атомной отрасли. Он выполняет критически важные функции по обеспечению безопасности и непрерывности работы всех объектов Росэнергоатома, координируя действия и обеспечивая связь с органами государственной власти и другими структурами.
Целью проекта было улучшение существующей мультимедийной инфраструктуры для повышения эффективности работы центра и обеспечения его соответствия современным стандартам. Головным исполнителем являлась компания ООО «Интавком». Для модернизации диспетчерского центра и дополнительных помещений в кризисном центре (с точки зрения технического исполнения) была привлечена команда ООО «ЦС Проект». Основными поставленными перед ней задачами стали аудит имеющихся мультимедийных систем и переоснащение отдельных подсистем с сохранением целостности системы и непрерывности функционирования центра.
Реализация проекта
Проект начался со всестороннего аудита мультимедийных систем, в ходе которого был определен перечень морально устаревшего оборудования, требовавшего замены. В частности выявлено, что системы отображения, видеопроцессинг и устройства коммутации нуждались в обновлении.
Основной сложностью проекта стала интеграция новых систем в существующую рабочую инфраструктуру. Проект потребовал тщательной организации: все работы, включая демонтаж старого оборудования и монтаж нового, проводились в нерабочее время, зачастую в ночные часы, чтобы не нарушать процесс функционирования центра. Задачи решались поэтапно, с сохранением функциональности на каждом этапе, что позволило объекту продолжать свою работу без перерывов.
В результате за пять месяцев с начала аудита и до полной сдачи проекта были полностью переоснащены центральный диспетчерский пункт, резервный диспетчерский зал, дублирующий функции основного диспетчерского центра, а также технические помещения. В аналитическом центре установили новые системы отображения, включая видеостену из 25 панелей и дублирующую видеостену из 4 панелей. Были полностью обновлены системы видеопроцессинга, коммутации, а также произведено перепрограммирование систем управления.
Активная фаза производства работ по проекту продлилась всего две недели, что является показателем высокого уровня координации и планирования на всех этапах благодаря высокому уровню технического исполнения поставленных задач.
