О такой ставшей актуальной в последнее время проблеме, как контрафактная продукция в сегменте профессионального аудиовизуального оборудования и какие существуют методы противодействия недобросовестным поставщикам во время презентации «Контрафакт. Есть ли в России будущее в производстве радиоэлектроники?» на XVII всероссийском профессиональном форуме AV FOCUS 2024 Москва рассказал Алексей Лежнин, основатель и генеральный директор компании LIGA Group.
-Чем занимается ваша компания?
LIGA Group – это уральский производитель интерактивного оборудования и устройств самообслуживания, в разработке и выпуске которого мы являемся экспертами. У нас есть завод в Екатеринбурге. Его площадь на сегодняшний день составляет уже около 5000 м2. Мы предлагаем более 150 типов оборудования и четыре программных продукта на базе Windows, Linux и Android. Есть у нас и небольшие системы управления сетями видеоконтента. С 2013 года нами было произведено 12 000+ товаров для различных сфер жизни и свыше 2500 программных продуктов.
Мы осуществляем интеграцию своих устройств в сети заказчика и делаем всякие сложные инфраструктурные технические решения. То есть, в каких-то случаях работаем и как интегратор. Например, в рамках одного из реализованных проектов мы подключали по всему городу оптику, интегрировали серверы и установили свои уличные терминалы, объединив все в единую систему.
Наше оборудование включено в реестр Минпромторга и РЭП (1 уровень), а наше программное обеспечение, выпускаемое входящим в LIGA Group разработчиком LIGA Basic, в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных. Мы опытный поставщик по 44-ФЗ И 223-ФЗ.
Как генеральный директор компании LIGA я стал победителем премии «Предприниматель года 2023» в номинации «Производственный бизнес». Также я являюсь членом Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» и экспертом в области интерактивного оборудования и программного обеспечения.
-Насколько серьезно сегодня стоит проблема контрафактной продукции в России?
Несколько лет назад мы начали изготавливать интерактивные панели на базе российского процессора Baikal. В 2023 году они были внесены в реестр Минпромторга. Эту запись получают производители, которые устанавливают в свои устройства отечественный центральный процессор. После этого мы стали активно участвовать в госзакупках и увидели такую историю, что помимо наших партнеров и нас самих, в них принимают участие сторонние компании (какие-то нам не знакомые ИП или ООО) и под торговой маркой LIGA Group либо уже осуществляют поставки, либо пытаются их осуществить.
С ноября 2023 года наш аналитик зафиксировал 27 случаев поставки контрафактной продукции на сумму более чем 302 миллиона рублей. И это только 1 уровень. У компаний, получивших 2 уровень, думаю, цифры другие. И это, на самом деле, является проблемой. Мы считаем, что из-за таких организаций потенциально может даже сорваться нацпроект «Образование». Получается, что государство выпустило постановление № 719 «О подтверждении производства промышленной продукции на территории Российской Федерации», все производители активно в ту сторону пошли, и сейчас это все рушится.
Просто берется наша реестровая запись, и под видом нашей интерактивной панели поставляется другой продукт, а потом мы даем пояснение Минпромторгу за то, что это не наше. При этом, у заказчика нет возможности как-то с этим бороться. Мы должны сами подавать в арбитраж для того, чтобы эту продукцию изъяли, после прохождения всех судебных разбирательств утилизовали. Это такой долгий и энергозатратный процесс. В разрезе года или около того.
-Можно договориться, чтобы при поставке приглашался представитель вендора, который бы распознавал контрафакт и поставщику отказывали в приемке продукции. Это не поможет решить проблему?
К сожалению, таких случаев очень много и к тому же они участились. Чтобы это эффективно работало, нужно иметь отдельную команду. У нас ежедневно происходят закупки, и мы регулярно видим, как применяя нашу торговую марку получают преференцию, потому что есть уровень, и отыгрывают закупку. Дальше нужно выжидать срок поставки и, если мы приедем на приемку или будем взаимодействовать с заказчиком в письменном формате либо созваниваться и добъемся разрыва контракта, то потом клиенту необходимо запускать новую закупку, а это все существенно увеличивает сроки получения необходимого для проекта оборудования.
-Как вы предлагаете с этим бороться?
Мы активно разрабатываем инструменты противодействия. Одним из последних событий в этой области стало создание собственной общественной организации. С ее помощью мы можем активнее привлекать внимание к проблеме, более корректно, так скажем, общаться с конечными заказчиками и осуществлять общественный контроль. В дальнейшем надеемся саккумулировать вокруг организации таких же производителей либо поставщиков аудиовизуального оборудования, чтобы совместно бороться с такими недобросовестными компаниями и успешнее реализовывать федеральный национальный проект.
