«Делойта» и X5 Group провели совместное исследование, согласно которому, 97% опрошенных компаний в СНГ позволили сотрудникам работать удаленно или в гибридном формате даже после снятия ограничений.
До пандемии возможности работать удаленно не было у сотрудников 27% опрошенных компаний, еще столько же признались, что такая форма труда была официально запрещена, но на практике они договаривались о днях работы из дома.
По данным опроса, 77% работодателей, которые перевели сотрудников на удаленную или гибридную работу, выплачивают какую-либо компенсацию за изменение формата работы. Больше трети компаний (36%) оказывают дополнительную поддержку работникам с детьми.
Комментирует Татьяна Красноперова, директор по персоналу и организационному развитию Х5 Group:
В период вынужденной удаленной работы мнения относительно такого формата были противоречивы. Сейчас мы видим, как все больше наших коллег становятся его адептами. Приезд в офис перестал быть рутиной или ежедневной обязанностью, он стал отличным поводом встретиться с коллегами, чтобы обсудить рабочие вопросы, просто пообщаться и наладить связи. Возможность выбирать график стала частью нашего соцпакета для команд, работающих в офисе или вообще не привязанных к какому-то месту и даже городу, изменились наши рабочие пространства, меняется и устоявшаяся концепция „не вижу человека, значит, он не работает“. Это, пожалуй, самое сложное, поскольку связано с нашими убеждениями, но и с этим мы успешно справляемся
Дополняет Анастасия Лебедева, лидер по развитию персонала Х5 Group:
Сегодня многие компании выбирают переход на удаленный или гибридный режим даже после снятия ограничений, так как убедились, что сотрудники могут работать из дома не менее эффективно, чем из офиса. Эти изменения несут в себе новые возможности и вызовы в вопросах управления персоналом. С точки зрения заботы о сотрудниках особое внимание следует уделять их ментальному здоровью. При удаленной работе у руководителей проектов зачастую теряется ощущение контроля и повышается тревога, поэтому они становятся более требовательными к членам проектной команды. Мы в „Делойт“, СНГ стараемся отследить это через опросы и обратную связь от сотрудников, а руководителям и лидерам команд даем инструменты эффективного управления удаленной командой
Для исследования проводился онлайн-опрос среди 80 компаний из различных отраслей экономики и качественный анализ – интервью продолжительностью 1–1,5 часа среди топ-9 компаний, работающих в сфере ИТ, финансовых услуг и торговли, которые реализуют переход на удаленный или гибридный формат работы.
Читайте АВ Клуб в Telegram
